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快乐兔子的足迹

厚德载物 勤能补拙 山海有界 我心无疆

 
 
 

日志

 
 

【转载】做人与做领导的学问  

2013-11-05 02:01:35|  分类: 知识技巧 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自酒鬼鼠《做人与做领导的学问》

1、说话不要有攻击性,不要有杀伤力,不夸已能,不扬人恶,自然能化敌为友。
2、一个常常看别人缺点的人,自己本身就不够好,因为他没有时间检讨他自己。
3、是非天天有,不听自然无,是非天天有,不听还是有,是非天天有,看你怎么办?
4、如果你真的爱他,那么你必须容忍他部份的缺点。
5、要克服对死亡的恐惧,你必须要接受世上所有的人都会死去的观念。
6、虽然你讨厌一个人,但却又能发觉他的优点好处,像这样子有修养的人,天下真是太少了。
7、诚实的面对你内心的矛盾和污点,不要欺骗你自己。
8、因果不曾亏欠过我们什么,所以请不要抱怨。
9、我们确实有如是的优点,但也要隐藏几分,这个叫做涵养。
10、人之所以痛苦,在于追求错误的东西。
11、当你快乐时,你要想,这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。
12、认识自己,降伏自己,改变自己,才能改变别人。
13、不要浪费你的生命,在你一定会后悔的地方上。
14、你什么时候放下,什么时候就没有烦恼。
15、每一种创伤,都是一种成熟。
16、当你知道迷惑时,并不可怜,当你不知道迷惑时,才是最可怜的。
17、狂妄的人有救,自卑的人没有救。
18、你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。
19、你要包容那些意见跟你不同的人,这样子日子比较好过。你要是一直想改变他,那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。
20、承认自己的伟大,就是认同自己的愚钝。
21、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。
22、心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。
23、毁灭人只要一句话,培植一个人却要千句话,请你多口下留情。
24、当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。
25、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。
26、根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口,难道你也要趴下去反咬他一口吗?
27、忌妒别人,不会给自己增加任何的好处。忌妒别人,也不可能减少别人的成就。
28、永远不要浪费你的一分一秒,去想任何你不喜欢的人。
29、多少人要离开这个世间时,都会说出同一句话,这世界真是无奈与凄凉啊!
30、恋爱不是慈善事业,不能随便施舍的。感情是没有公式,没有原则,没有道理可循的。可是人们至死都还在执著与追求。
31、请你用慈悲心和温和的态度,把你的不满与委屈说出来,别人就容易接受。
32、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。
33、能说不能做,不是真智慧。
34、多用心去倾听别人怎么说,不要急着表达你自己的看法。
35、同样的瓶子,你为什么要装毒药呢?同样的心理,你为什么要充满着烦恼呢?
36、得不到的东西,我们会一直以为他是美好的,那是因为你对他了解太少,没有时间与他相处在一起。当有一天,你深入了解后,你会发现原不是你想像中的那么美好。
37、这个世间只有圆滑,没有圆满的。
38、活着一天,就是有福气,就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候,我发现有人却没有脚。
39、多一分心力去注意别人,就少一分心力反省自己,你懂吗?
40、欲知世上刀兵劫,但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病,灾祸横生,多看看横死在你刀下的众生又有多少?
41、憎恨别人对自己是一种很大的损失。
42、每一个人都拥有生命,但并非每个人都懂得生命,乃至于珍惜生命。不了解生命的人,生命对他来说,是一种惩罚。
43、自以为拥有财富的人,其实是被财富所拥有。
44、情执是苦恼的原因,放下情执,你才能得到自在。
45、随缘不是得过且过,因循苟且,而是尽人事、听天命。
46、不要太肯定自己的看法,这样子比较少后悔。
47、当你对自己诚实的时候,世界上没有人能够欺骗得了你。
48、用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人,是可耻的。
49、内心充满忌妒,心中不坦白,言语不正的人,不能算是一位五官端正的人。
50、多讲点笑话,以幽默的态度处事,这样子日子会好过一点。
51、活在别人的掌声中,是禁不起考验的人。
52、不要刻意去猜测他人的想法,如果你没有智慧与经验的正确判断,通常都会有错误的。
53、要了解一个人,只需要看他的出发点与目的地是否相同,就可以知道他是否真心的。
54、人生的真理,只是藏在平淡无味之中。
55、不洗澡的人,硬擦香水是不会香的。名声与尊贵,是来自于真才实学的。有德自然香。
56、与其你去排斥已成的事实,你不如去接受它。
57、逆境是成长必经的过程,能勇于接受逆境的人,生命就会日渐的茁壮。
58、你要感谢告诉你缺点的人。
59、能为别人设想的人,永远不寂寞。
60、如果你能像看别人缺点一样,如此准确般的发现自己的缺点,那么你的生命将会不平凡。
61、原谅别人,就是给自己心中留下空间,以便回旋。
62、时间总会过去的,让时间流走你的烦恼吧!
63、你硬要把单纯的事情看得很严重,那样子你会很痛苦。
64、永远扭曲别人善意的人,无药可救。
65、人不是坏的,只是习气罢了,每个人都有习气,只是深浅不同罢了。只要他有向善的心,能原谅的就原谅他,不要把他看做是坏人。
66、说一句谎话,要编造十句谎话来弥补,何苦呢?
67、其实爱美的人,只是与自己谈恋爱罢了。
68、世界上没有一个永远不被毁谤的人,也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候,别人要批评你,当你话少的时候,别人要批评你,当你沈默的时候,别人还是要批评你。在这个世界上,没有一个人不被批评的。
69、夸奖我们,赞叹我们的,这都不是名师。会讲我们,指示我们的,这才是良师,有了他们我们才会进步。
70、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的,那为何不现在就乐施给真正需要的人呢?
71、白白的过一天,无所事事,就像犯了窃盗罪一样。
72、沉默是毁谤最好的答覆。
73、对人恭敬,就是在庄严你自己。
74、拥有一颗无私的爱心,便拥有了一切。
75、仇恨永远不能化解仇恨,只有宽容才能化解仇恨,这是永恒的至理。
76、你接受比抱怨还要好,对于不可改变的事实,你除了接受以外,没有更好的办法了。
77、不要因为众生的愚疑,而带来了自己的烦恼。不要因为众生的无知,而痛苦了你自己。
78、别人讲我们不好,不用生气、难过。说我们好也不用高兴,这不好中有好,好中有坏,就看你会不会用?
79、当你的错误显露时,可不要发脾气,别以为任性或吵闹,可以隐藏或克服你的缺点。
80、不要常常觉得自己很不幸,世界上比我们痛苦的人还要多。
81、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。
82、来是偶然的,走是必然的。所以你必须,随缘不变,不变随缘。
83、只要面对现实,你才能超越现实。
84、良心是每一个人最公正的审判官,你骗得了别人,却永远骗不了你自己的良心。
85、不懂得自爱的人,是没有能力去爱别人的。
86、做事就是在学做人而已。
87、有时候我们要冷静问问自已,我们在追求什么?我们活着为了什么?
88、不要因为小小的争执,远离了你至亲的好友,也不要因为小小的怨恨,忘记了别人的大恩。
89、勇于接受别人的批评,正好可以调整自己的缺点。
90、感谢上天我所拥有的,感谢上天我所没有的。
91、这个世界本来就是痛苦的,没有例外的。
92、与其说是别人让你痛苦,不如说自己的修养不够。
93、如果你不给自己烦恼,别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心,你放不下。
94、好好的管教你自己,不要管别人。
95、不宽恕众生,不原谅众生,是苦了你自己。
96、别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得人生多少?
97、福报不够的人,就会常常听到是非;福报够的人,从来就没听到过是非。
98、你永远要感谢给你逆境的众生。
99、你永远要宽恕众生,不论他有多坏,甚至他伤害过你,你一定要放下,才能得到真正的快乐。
100、大多数的人一辈子只做了三件事;自欺、欺人、被人欺。
101、太过于欣赏自己的人,不会去欣赏别人的优点。
102、心是最大的骗子,别人能骗你一时,而它却会骗你一辈子。
103、当你手中抓住一件东西不放时,你只能拥有这件东西,如果你肯放手,你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念,不肯放下,那么他的智慧也只能达到某种程度而已。
104、人家怕你,并不是一种福,人家欺你,并不是一种辱。
105、不是某人使我烦恼,而是我拿某人的言行来烦恼自己。
106、不要刻意去曲解别人的善意,你应当往好的地方想。
107、世上的事,不如己意者,那是当然的。
108、我的财富并不是因为我拥有很多,而是我要求的很少。
109、吃了就一定要拉,人一定要学会随缘放下,否则就会便秘。
110、常以为别人在注意你,或希望别人注意你的人,会生活的比较烦恼。
111、我能为你煮东西,但我不能为你吃东西。各人吃饭是各人饱,各人生死是个人事。
112、看轻别人很容易,要摆平自己却很困难。
113、你只管活你自己的,不必去介意别人的扭曲与是非。
114、如果你准备结婚的话,告诉你一句非常重要的哲学名言,你一定要忍耐包容对方的缺点,世界上没有绝对幸福圆满的婚姻,幸福只是来自于无限的容忍与互相尊重。
115、如果你能够平平安安的渡过一天,那就是一种福气了。多少人在今天已经见不到明天的太阳,多少人在今天已经成了残废,多少人在今天已经失去了自由,多少人在今天已经家破人亡。
116、是非和得失,要到最后的结果,才能评定。
117、宁可自己去原谅别人,莫让别人来原谅你。
118、当你用烦恼心来面对事物时,你会觉得一切都是业障,世界也会变得丑陋可恨。
119、欲为诸佛龙象,先做众生马牛。
120、虽然我们不能改变周遭的世界,我们就只好改变自己。
121、当你明天开始生活的时候,有人跟你争执,你就让他赢,这个赢跟输,都只是文字的观念罢了。当你让对方赢,你并没有损失什么。所谓的赢,他有赢到什么?得到什么?所谓的输,你又输到什么?失去什么?
122、我们大部份的生命都浪费在文字语言的捉摸上。
123、你不要常常觉得自己很委曲,你应该要想,他对我这样已经很好了,这就是修行的功夫。
124、别人可以违背因果,别人可以害我们,打我们,毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人,为什么?我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清净的心。
125、与任何人接触时,要常常问自己,我有什么对他有用?使他得益。如果我不能以个人的道德、学问和修持的力量,来使人受益,就等于欠了一份债。
126、如果一个人没有苦难的感受,就不容易对他人给予同情。你要学救苦救难的精神,就得先受苦受难。
127、一般人在遇到对方的权势大,财富大,气力大,在无可奈何的情形之下而忍,这算什么忍耐呢?真正的忍是,就算他欺负了你,对不住你,但他什么都不及你,你有足够的力量对付他,而你却能容忍他,认为他的本性和我一样,只是一时糊涂,或在恶劣的环境中受到熏染罢了,你不必与他计较,能在这样的情况及心境之下容忍那才是真正的忍耐。
128、如果我们放眼从累生历劫去看,那么一切的众生,谁不曾做过我的父母、兄弟姊妹、亲戚眷属?谁不曾做过我的仇敌冤家?如果说有恩,个个与我有恩;如果说有冤,个个与我有冤。这样子我们还有什么恩怨亲疏之别呢?再就智慧愚笨来说,人人有聪明的时候,也有愚痴的时候,聪明的人可能变愚痴,愚痴的人也可能变聪明。最坏的人,也曾做过许多好事,而且不会永远坏;好人也曾做过许多坏事,将来也不一定会好。如此我们反覆思索,所谓的冤亲、贤愚,这许多差别的概念,自然就会渐渐淡了。这绝对不是混沌,也不是不知好坏,而是要将我们无始以来的偏私差别之见,以一视同仁的平等观念罢了!

学会做下属

 当下属是一个人职业生涯中的必经阶段,也常常是一个人职业生涯中贯穿一生的重要角色。任何老总和领导都得有得力的下属才能做事才能做成事,成为一名优秀下属是从业者阶段性的或贯穿一生的最重要的职业目标。

结合多年当下属和做高层管理以及一把手的工作经验,茶壶将自我的一些看法写出来,与大家探讨。

一、慎提所谓合理化建议。

       当下属最忌讳太自以为是。对公司现状,在没有深刻了解和准确把握上级领导者意图之前,绝不要动不动就要改革就要调整。虽然说“术业有专攻”,你的上级也可能在某些专业方面绝对的弱于你,但论全局观念,由于所站位置与高度的差异,再加之能力的区别,在宏观上,做下属的往往会一叶障目,记住:局部优化并不一定能带来全局优化,加之成本、资源上的重新分配,局部优化有时反而带来全局的失衡。因此,做下属的一定要做到先执行上级领导的既定方针政策,再努力去了解和把握上级领导者意图,能做到心态上谦虚,行动上配合,如果还能深深的体味到其中的管理上的奥妙,收获就太大了。

二、坦然接受所有批评。

       领导对下属提要求是做领导的最重要的工作内容。而提要求的一种直接和最常见的方式就是批评。由于工作内容的繁杂,领导者往往在批评时并不会考虑太多对方情绪或客观上的问题,他的全部心思在事情本身上。许多下属能做到任劳,但做不到任怨,一动就满腹委屈,哭天恨地,觉得受到了不公正的待遇。事实上,领导者批评的目的只是对你所做事情表达关注,并提出更高要求,批完就完了,是督促,更是重视,根本与感情无关。领导者往往因为压力等客观原因,批评时做不到就事论事,往往话说得过重,但其内心并不是否定你的能力与品格,你最好的做法是表达认可,坦然接受。能做到有则改之,无则加勉,是胸怀,更是能力。

三、接受指令马上就办。

       每个人都有自己日常工作,也有自个的例行工作安排或计划。但对上级领导临时交办的工作,当下属的必须做到马上去处理,如不能亲自处理,也可以交办给自己的下级,绝不能借口工作忙或有别的事要处理而推延,更不能拒绝。很多人会对接受指令有很多不正确的认识,事实上有一个最基本的事实,你接受的临时指令越多,往往意味着你的能力越被认可,谁也愿意把工作交给能让自个放心的人。指哪打哪是一个团队执行力的保证,有服从意识从来都是做下属的基本心态,能并行处理很多大事重要的事更是考验一个人能力的重要标志。很多人往往能做到满口应允,但就是做不到给上级一个完美的结果,事做了一大堆,但就是没办好领导交办的事,其结局一定是不受领导认可的。

四、任何情况下都不要在领导和上级前耍情绪,整脸色。

        照顾他人情绪这是为人处事的基本内容。但你可千万别天真到去要求领导能象你爹妈一样去照顾你的情绪。他有坏情绪可以向你宣泄,尽管这并不对,你坦然容纳就好了,这叫胸怀,任何一个上级也会喜欢能包容自个坏脾气的下属。同时,做下属的一定要明白一个理,那就是,任何情况下都不要在领导和上级前耍情绪,整脸色,你如果能耐大点,领导还能暂时忍耐,(这已经够糟糕了),能力再差点,你就该走人了。反过来讲,如果你能有极好的修养,积极向上的心态,任劳更任怨的品质,谦虚低调的殷勤态度,就算你能力不顶,水平不高,领导也愿意担待,更会为你补窟窿。倘你再有能力,那真就叫“好风凭借力,送你上青天”了。

领导挫折心理

一、什么是领导挫折心理

  所谓领导挫折心理,就是指当领导者为了实现组织目标而进行有目的的活动时,由于在环境中遇到不同程度的各种障碍或干扰,使其动机不能得到满足时的情绪状态。它是领导者内心的一种很主观的情感体验和内心感受。在相同的挫折情况下,领导者的主观情绪因其挫折容忍力不同而不同。

  所谓挫折容忍力就是指领导者遭受挫折后免于行为失常的能力,即领导者对挫折的适应能力。一般来说,挫折容忍力低的领导者在遇到轻微的挫折时,往往会消极悲观、萎靡不振、知难而退。而一旦遭遇重大的挫折,就会彻底崩溃,使自身人格趋于分裂而形成严重的心理疾病。相反,挫折容忍力高的领导者则能忍受重特大的挫折,即使是大难临头,也能镇定自若、稳如泰山、坚忍不拔,百折不挠,时刻保持正常清醒的头脑、完整的人格和积极的心态。

  挫折在领导者的日常生活、学习和工作中经常会碰到。领导者如果不能适应挫折,不能及时有效地调适挫折所造成的心理伤害,就会造成其精神上的不安和情绪上的波动,影响其身心健康,抑制其工作主动性和积极性,进而影响领导绩效,甚至会使个人和组织遭受重大损失。因此,正确对待挫折是领导不良心理调适的一个重要方面。

二、领导挫折心理的行为反应

  对于领导者来说,无论其所遭受的挫折是何种原因引起的,均会不同程度地对领导者自身的情绪和行为产生影响,而其反应却截然不同,一种是积极行为反应,一种则是消极行为反应。

  1、积极行为反应

  积极行为反应就是指领导者受挫后能保持头脑清醒,正确地控制自己的各种情绪和行为,以此来摆脱挫折所造成的伤害的一种理智行为。这种反应一般被心理学家称之为替代作用,即原来确定的目标由于受到阻碍和干扰而无法实现时,就选择另外的目标以取代原来没能实现的目标。这种积极行为反应,主要是指升华和补偿。

  (1)升华

  升华就是指受挫后的领导者以不同的方式将目标行为进行净化,从而导向更加崇高的方向。首先,改变自己不被社会现实所接受和容忍的目标和行为,使之更加适应社会道德和时代潮流的需要;其次,吸取经验,总结教训,不断提高自己的各种工作能力和水平,用新的成功驱散挫折所带来的悲伤;再次,化悲痛为力量,通过勤奋工作来缓解因挫折而导致的内心压抑。

  (2)补偿

  补偿就是指当人的某种目标行为受挫时,通过努力寻求其它的可能成功的另一种目标行为来替代的行为反应。例如,高考理科失败,改学文科;从政失利,谋求经商等等。

  2、消极行为反应

  消极行为反应就是指领导者因遭受挫折后不能控制自己的思想和情绪而导致的缺少理智的行为反应。具体有:

  (1)攻击

  攻击包括直接攻击和转向攻击。直接攻击是指将攻击行为直接指向导致自身挫折的人或物。转向攻击是指把攻击行为转向某种替代物,即所谓的找“替罪羊”,如夫妻吵架转而打骂孩子,孩子被打后又去欺负更小的孩子等等。

  (2)压抑

  压抑就是指领导者努力将在挫折中得到的一些痛苦感受深深地埋藏在自己的意识深出而不外泄。这种行为可以暂时减轻其某些不愉快的心理体验,从而使其获得暂时的安全感,但被埋藏的目标、动机和情感并没有真正消失,而是蕴藏在潜意识之中。因此,领导者的这种不良心理往往会孕育更大的悲剧。

  (3)粉饰

  粉饰就是指当领导者受挫后,往往会以各种理由为自己的失败进行辩解和开脱的不良心理感受。就像把上司的批评说成是故意给自己穿小鞋一样。

  (4)固执

  固执就是指领导者受挫后,常常被迫重复某种无效行为的刻板性反应。这种行为反应往往与惩罚手段使用不当密切相关。

  (5)投射

  投射就是指领导者受挫后,往往把其不喜欢的或不能接受的自身存在的不良心理感受或不良品质转移、强加给他人,以减轻其内心的内疚和不安。所谓“戴着眼镜看人”指的就是这种投射心理。

  (6)表同

  表同就是指领导者往往把他人具有的、使自己感到钦佩的优良品质和心理素质用幻想的方式强加于自己身上,以消除因受挫而产生的颓废心情,这是一种与投射相反的行为反应。“东施效颦”就是一种典型的表同心理反应。

  (7)反向

  反向就是指当领导者受挫后,其外在表现的行为、情感和他体验的真正内心感受完全相反,以此来掩盖其内心的真实情感。如受挫的领导者本来内心里对某人十分憎恨和敌视,可是表面上却表现出与之相反的亲近行为。

  (8)退化 退化就是指领导者受挫后,常常做出与自己的年龄、经历、地位和职务等不相称的幼稚行为。它是一种成熟倒退、复旧原始的行为反应。如领导者受挫后,装病不上班或者借酒浇愁等等。

  (9)冷漠

  冷漠就是指领导者受挫后,表面上常常表现得对于挫折情境漠不关心或无动于衷。这是一种比攻击更加复杂的反应行为,领导者内心可能十分痛苦,甚至正孕育着更危险的行为。

三、领导受挫心里的调适

  前途是光明的,道路是曲折的。人生的道路向来充满坎坷,困难与挫折在所难免,关键是如何正确对待自身遇到的挫折和打击,这对于每一个人,尤其是领导者来说是至关重要的,它甚至决定着组织的前途命运和个人的成败荣辱。因此,领导者应及时、科学地调适自己的挫伤心理。

  1、释放

  受挫后的领导者,应首先以各种方式将因受挫而产生的痛苦、不安、焦躁、愤恨等不良情绪和感受从心里发泄出来,以缓解内心的紧张,从而才能平静下来理智地去看待问题。西方国家的发泄公司就是调适受挫心里的专门机构。

  2、转移

  当领导者因遭受挫折而心情紧张又无法摆脱这种情绪时,则可以采用转移自己注意力的方法,让思维和意念暂时离开受挫情境,如下几盘棋,听几首歌、出门旅游等等,以尽快使自己从逆境中走出来。

  3、谅解

  领导者平时应注意培养自己“换位思考”的良性思维习惯。当这样的领导者遭受挫折时,他就会时时刻刻站在别人的角度上来考虑自己受挫的前因后果,就会自然而然地想到别人的长处和以往对自己工作的支持和帮助,他的受挫心理也就能随时随地地得到有效的调适。

四、造成领导挫折心理的原因

  造成领导挫折心理的原因有:

  (1)客观条件,如人为制造的障碍,自然条件限制等;

  (2)主观条件,如个人采用方法不当,外貌不佳,目标含糊等。领导是否产生挫折心理,与领导期望和忍受力有密切关系。领导期望过高,超过了实际能力,而忍受力又差,就容易产生挫折心理。领导挫折心理可分为领导需求挫折、领导目标挫折、领导行动挫折、损失挫折等。研究领导挫折心理,有利于提高领导心理家质,强化领导对挫折的忍受力,减小领导挫折心理对工作带来的消极影响。

三个杯子的启示
如果我们的心还参悟不透,我们来借助上面三个杯子,解释一下是什么道理。请问中间那个杯子到底是大还是小呢? 真纠结!说大是对的,说小也是对的,这是一层含义,但是,说大非真大,说小非真小,这又是另外一层含义,说大却又是错的,说小却也又是错的,这又是第三层含义。怎么会这样呢?很纠结!到底是怎样的一个逻辑呢?搞通以后能起到何作用?

 中间的杯子是大的,对的 --- 因为和左边那个小的相比确实如此。
        中间的杯子是小的,对的 --- 因为和右边那个大的相比确实如此。
        中间的杯子既可以说大又可以说小,说大说小都是同一个杯子 --- 大小一体。
        中间的杯子说大说小都是对的,都是对的就没有对立(因为一个对一个错才会对立)--- 大小不二。
        中间的杯子,大小一体不二,大也对,小也对,这个心自然会随顺大或小,圆融自心,破除对二元对立的执着。

中间的杯子是大的,从上面的角度来说是对的,但是,却又是非完全对(因为和右边那个大的相比却是小的),因此,只能说是非真大(若真大应当是和右边杯子比也是大的,其实未然),是非大,大是假有。

中间的杯子是小的,从上面的角度来说是对的,但是,却又是非完全对(因为和左边那个小的相比却是大的),因此,只能说是非真小(若真小应当是和左边杯子比也是小的,其实未然),是非小,小是假有。

中间的杯子非真大亦非真小,非大亦非小,非大和非小都是虚妄的,二者都无法执着,只是心里还知道非大亦非小的存在。

中间的杯子是大的,错的 ---因为和右边那个大的相比却是小的,无大。
中间的杯子是小的,错的 ---因为和左边那个小的相比却是大的,无小。
中间的杯子说大说小都是错的,无大亦无小,自然也就无大小一体,也无非大亦非小,如此,对大、小、大小一体和非大亦非小的实执自然而然就破除了。

在于你认识谁,而在于谁认识你

人们喜欢说的一句话是:一个人能否成功,不在于“你知道什么”,而在于“你认识谁”。但在这里,我想说的是:一个人走向成功的标志,不在于“你认识谁”,而在于“谁认识你”。“谁认识你”而不是“你认识谁”才是表现人际关系的最高境界。 如何这样说呢?我们就以下面的案例来说明这个问题: 西德尼·詹姆斯·温伯格出身一个贫穷的家庭,读到8年级时,就不得不辍学了。1907年,他15岁时,他从25层华尔街大厦的顶层起,一层一层地找工作。在被拒绝了23次后,他下到第二层,高盛以周薪3美元雇佣他做门房助理。1940年,这个出身贫穷、没有文化的“看门人”最终得到高盛两位创始人的信任和喜欢而成为公司的最高管理者。 当时高盛还是一个不起眼的小公司,没有多少人知道这个公司,也没有多少人认识这个温伯格。温伯格掌管高盛之后,他开始遍访那些领导美国顶级企业的最高管理者,主动为他们提供无私的服务,很少向他们提“服务费”的问题,并坚持数十年如一日,这使得他与那些顶级的领导人建立了非常好的私人友谊。1956年,在为福特公司(当时美国最大的一家公司)提供了9年免费咨询服务之后,亨利·福特二世选择高盛作为福特公司公开发行股票的承销商,其市值高达6.5亿美元,是有史以来金额最高的新股生意。单这一笔生意就使高盛一跃跻身于华尔街顶级投行之列。1958年,零售巨头西尔斯·罗巴克找上门来,请高盛承担同样是有史以来美国金额最高的债券发行业务,又让高盛赚了个盆满钵满。从此,温伯格在华尔街新金融之王的地位从未撼动过。 温伯格一开始一直努力地去“认识谁”,希望得到他人的接纳,希望成为他人的朋友。最终他的朋友没有让他失望,帮助他获得了巨大的成功。显然,他的成功是“认识谁”的结果。 但从此以后,不管是温伯格认识的还是不认识的,在美国乃至全球众多顶级企业的领导人都愿意成为他的好朋友,都愿意与他建立业务关系。温伯格从一个他谁也想去认识的“看门人”慢慢地成长为一个谁也想来认识他的全球金融大亨。也就是说温伯格由“你认识谁”走向了“谁认识你”。 “你认识谁”是“你奔人而去”,是以他人为中心的线性关系;而“谁认识你”是“人奔你而来”,是一个以你为中心的网络关系。 更重要的是:从此,温伯格不仅能在美国范围内“挣钱”,而且能够在全球范围内“挣钱”。为什么有的人只能在很小的范围内“挣钱”,而有的人能够在很大的范围内“挣钱”呢?就是因为你的关系还没有从“你认识谁”的境界提升到“谁认识你”的境界。 我们说“谁认识你”是人际关系的最高境界,意味着你的“关系”成就了你的“成功”,同时,你的“成功”也成就了你的关系。实际上,良好的人际关系就是在你漫漫的奋斗历程中逐步积淀下来的。你一旦由“你认识谁”走向“谁认识你”的时候,你不仅会拥有良好的人际关系,也一定会拥有成功的人生,二者一定是相伴而生的。

 

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