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快乐兔子的足迹

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制定创新战略  

2015-06-30 22:12:22|  分类: 投资管理创业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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刚刚开始进行创新的公司,通常先把一群人聚集在一起,然后大声宣布“现在是创新时间!”我从未看到用这种方法进行创新会取得有意义的成果。

我们建议,公司先从制定创新战略入手来抓这项工作,详细列出清晰的目标和措施。

明确的目标可以帮助内部创新者弄清自己的工作目的。一个合适的起点是,想象未来五年要取得怎样的成就。你在寻求将业务翻番?保持稳定增长?抑或其他什么?制定一个未来几年内的目标,可以避免带有情绪的讨论染上政治色彩。

然后考虑一下增长的来源。你认为核心业务未来会有多大贡献?在某些行业,五年之后的贡献率可能会比今天低,这是可以接受的。

接下来,看看在目前的业务开发中已经拥有什么了。合理估计这些业务在将来会有多大贡献?这里要提醒一下:确保自己可以承受调整开发项目带来的风险。如果你认为所有的项目都会成功,那你是过分乐观了。

现在,计算一下你预测的结果与希望达到的目标之间的差距(总会存在差距的),这一差距便是创新的努力方向。

最后,考虑一下摆在桌面上和未摆在桌面上的措施。许多人认为创造性和混乱是孪生兄弟。我们不这样认为。相反,我们认为,仔细考虑你希望创新者做什么,以及你不希望他们做什么,那是十分有益的。

让各项举措具体化的一个方法是,使用“目标和边界”示意图(摘自《创新者增长指南》一书的第一章)。

制定创新战略 - 快乐的兔子 - 快乐兔子的足迹

该图显示了创新的“目标和边界”。注意看该图包括了各类不同的要素,如稳定状态的收入、渠道、商业模式和品牌。根据你的实际状况定义维度,并且对哪些明显处于边界内、哪些位于边界上,以及哪些明显在边界外,要取得大家的共识。

就这幅示意图取得一致意见将会帮助你评估创新点子,指导创新者的探索方向。

正式确定目标和措施,可以很好地启动你的创新工作。然后,分配资源以支持你的战略。这样,你就走上了创新成功的大道!

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